近日,深圳市公安局福田分局發布《關于“喜投網”平臺的案情通報》(下稱《通報》),對P2P平臺喜投網涉嫌非法吸收公眾存款案的情況進行說明。
警方初步查明,喜投網平臺自2014年5月上線,于2020年2月28日停標,歷史交易總金額40.07億,涉及出借人數17059人。該平臺的待償岀借人本金6.89億元,待償岀借人充提差本金6.25億元,涉及出借人數5412人。目前,警方已對平臺股東、實際控制人、主要負責人、高管實施邊控措施、限制出境。
此前,深圳市公安局福田分局已于2020年6月18日,對喜投公司涉嫌非法吸收公眾存款案立案偵查。
據喜投網,該平臺于2014年正式上線,是深圳市喜投金融服務有限公司(下稱喜投公司)旗下互聯網金融信息服務平臺。天眼查信息顯示,黃生持股喜投公司超過60%,并擔任董事長。黃生是知名大V,“黃生看金融”在微博擁有超過300萬粉絲。
喜投公司對外持有三家公司100%股權,分別是深圳市開物互聯網信息技術服務有限公司(下稱“開物信服”),深圳市開源互聯網信息技術服務有限公司(下稱“開源信服”)與廣州市喜投商務咨詢有限公司(下稱“喜投資詢”)。其中,開物信服與開源信服的法定代表人均由黃生擔任,喜投資詢的法定代表人為喜投網總裁古松。
喜投網早已出現兌付危機。
4月26日,喜投網發布第18期兌付通知:自良退以來,平臺團隊一直在全力清收兌付。但是,在行業全面清退的大環境下,清收回款工作始終面臨極大的困難,回款情況極其不理想。5月26日,時代周報記者就喜投網目前償付能力情況致電深圳市喜投金融服務有限公司,對方拒絕接受采訪。
良退路漫漫
喜投網回款情況極不理想。
喜投網曾對外宣稱,不少借款人缺乏還款能力和還款意愿,借款人逃廢債的情況逐漸嚴重。平臺對失信借款人缺乏司法上的追償措施,催收工作易被判為暴力催收行為。而平臺又不能開展新業務,無新的收入來源,人員流失嚴重,難以長期維持一個成規模的催收隊伍,催收工作越來越難開展。
時代周報記者查閱喜投網兌付方案時發現,喜投網兌付周期逐漸拉長。第1期至第14期兌付公告,每期間隔時間維持在20天以內,第14期至第19期的間隔周期已拉長至平均30天。
2020年5月20日,有用戶在喜投網論壇留言:“2020年2月17號喜投平臺宣布良退以來,告知平臺在新網銀行上的存管資金約有兩億。清退方案出來以后,第一期只兌付了1.48億資金,為何不把新網銀行上沒有匹配的資金全部兌付給投資人?”
當時,喜投網僅回復稱:平臺目前已進入穩定兌付期,按照廣大出借人投票通過的方案已執行2期兌付,即將啟動第三期兌付。
《通報》顯示,“警方以調取第三方支付交易流水4個,調取涉案銀行賬戶交易流水190個,凍結借款人涉案銀行賬戶113個。5月26日,時代周報記者致電深圳市公安局福田分局。對方回應稱,目前警方將會持續關注借款人涉案賬號。目前,賬號凍結的情況沒有新進展。
2018年,各地涌起網貸平臺“清退潮”,P2P平臺開啟良性退出。而黃生則堅稱喜投網運營“很安全”。好景不長,2020年2月17日,喜投網官方在論壇評論區表示,喜投網將在監管部門指導下進行良性退出工作。
同年3月16日,喜投網發布開展出借人確權工作的通知,喜投網將于2020年3月29日24時關閉。喜投網還稱,因確權工作與后續良性退出流程推進進度息息相關,希望符合條件的用戶積極申報確權。5月6日,喜投網公布良性退出網貸業務兌付方案,該方案顯示平臺出借人總數5634人,待收本金總額約8.34億元。
5月26日,冰鑒科技研究院高級研究員王詩強對時代周報記者表示,“喜投網和其他P2P機構開展業務過程中,重視維護投資端客戶,卻缺乏對風險控制的重視,積累了很多還款意愿和能力都較弱的客戶。這是造成P2P回款速度慢,清退情況不理想的主要原因。”
粉絲如何變用戶?
黃生在個人微博多次對外宣傳推廣喜投網。
時代周報記者注意到,僅2018年,他就發布了60余條相關微博。時代周報記者發現,黃生微博賬號近期仍在更新,但與喜投網相關的內容已被清空。
黃生對IP運營極為重視。除了“黃生看金融”,黃生還開設了“黃生談”“黃生說經濟”“黃生課堂”“黃生看地產”和“黃生讀書會”等五個微信公號。
黃生曾稱,旗下IP矩陣的流量遠遠要好于花錢做廣告,并自稱“喜投網是唯一沒有營銷投入的P2P平臺”。“我一篇稿子閱讀量幾十萬,甚至幾百萬,粉絲粘性和忠誠度非常高,在別的地方投廣告會有這么好的效果嗎?”黃生對此極為得意。
據喜投網官方資料,黃生于2000年畢業于北京大學法學院,具有六年商業銀行和七年PE投資并購經驗。2000年至2006年,他任職于中國銀行,先后從事大型項目融資、銀團貸款及風險控制工作。2006年至2013年,黃生在盈信投資集團工作,任投資總監;2013年在深商控股集團任職副總裁兼風控總監。此外,他還長期在鳳凰衛視等擔任財經評論嘉賓。
2014年,黃生放手一搏,創立喜投公司、喜投網。之前,黃生在接受采訪時表示,他“最早把粉絲進行產業化變現”,即引導粉絲轉化成旗下機構的用戶,僅喜投網的估值就高達10多億元。
“部分財經大V通過內容運營,標題聳人聽聞,煞有介事,不斷積累粉絲,再進行收割。”一名業內人士建議,相關部門應加強營銷內容監管,從源頭杜絕亂象發生。