“雙李”交替永輝換帥技術派上位 兩條路選哪條?

實體商超巨頭永輝超市(601933.SH)在最近一個月時間動作頻頻。8月5日，永輝超市發布公告稱，擬聘任李松峰為公司首席執行官(CEO)，更好地牽頭建立技術驅動運營的組織體系，帶領公司邁向科技永輝。

在做了“零售大哥”很多年后，永輝要貼上的最新標簽是“科技公司”。此前一年間，零售概念股已經在資本市場嘗到了過山車式的苦澀——去年4月永輝超市市值一度突破千億，但隨著業務疲軟，截至今年8月5日，永輝超市收于4.07元，微跌0.73%，總市值僅剩約387億元。對于永輝來說，已經沒有絕對的安全舒適區，改變成為唯一的選擇。

“雙李”交替

在8月5日發布的公告中，永輝提及，董事會于近日收到首席執行官李國提交的辭職申請，李國因工作調動，申請辭去首席執行官職務，根據相關規定，李國的辭職申請自送達董事會之日起生效。

對于永輝來說，此次CEO更迭最大的變化就是，一是，技術派出山“上位”，其次則是李國調任富平云商供應鏈管理有限公司董事長，深耕生鮮源頭供應鏈建設。

據了解，新任CEO李松峰此前的職務是永輝首席技術官(CTO)。媒體報道顯示，在今年年初入職永輝擔任CTO之前，李松峰曾歷任京東移動技術部、平臺交易研發部、中臺共享技術部負責人,京東集團高級總監。

永輝在公告中提及，2021年上任永輝CTO以來，李松峰作為公司科技戰略、數字化轉型戰略負責人，有力推動了永輝科技能力和全渠道數字化經營能力的建設。

不過，對于李松峰的任命，永輝董事會也有不同意見。在8月5日召開的董事會審議通過聘任議案時，出現1張反對票。

在公告中，永輝提及了董事廖建文的反對理由：“目前的候選人有較強的技術背景，尤其是企業技術中臺的構建，有助于推進公司目前正在推進的全渠道戰略背后的技術實現。但有待補足在零售，尤其是超市行業的經驗和領導及組織能力。建議董事會進一步研究，由提名委員會廣泛搜尋候選人。”

技術派掛帥，也是傳統零售企業面對殘酷市場競爭下的一招險棋。

早在今年5月的年度股東大會上，永輝董事長張軒松就表示，當下零售市場已開始進入存量競爭階段，永輝將繼續堅持以用戶為中心，通過創新商業模式，加強科技能力和供應鏈能力，在存量中做增量。同時，以“科技永輝、數字賦能”的數字化轉型戰略為指引，進一步推進全渠道業務戰略轉型。

行業觀察人士指出，此次永輝在高管崗位上的調整，不僅與永輝的上述目標息息相關，也是面對市場競爭新格局的順勢而為。科技、供應鏈將是未來零售競爭的兩大根本，在讓李國負責繼續夯實供應鏈優勢的同時，依托李松峰過硬的零售專業技術、系統的思維能力，永輝有望加速建立起技術驅動運營的組織體系，順應乃至引領數字化升級浪潮。

兩條路選哪條?

在多家商超提及上半年業績下滑原因時，都提到了去年以來興起的社區團購等業務對于線下的沖擊，永輝在此前公告中也提及社區團購業務燒錢對公司業務產生短期影響。

業務遭遇社區團購沖擊并非永輝一家。以超市巨頭人人樂為例，在提及2021上半年業績出現超3億元虧損原因時，人人樂指出，“雖然目前疫情得到有效控制，國內消費市場在逐步恢復中，但受眾多線上平臺公司推出的社區團購業務沖擊的影響，線下實體門店客流、銷售及毛利水平普遍下行，公司上半年客流、銷售、毛利率持續下降。”

零售、品牌營銷、跨境電商專家丁利國此前在接受本報記者采訪時曾指出，大賣場受電商的沖擊，始于3C產品，現在輪到了生鮮這個最后的自留地。生鮮電商憑借其強大資本力量，用價格補貼，甚至是低價傾銷的方法，把永輝這類線下生鮮零售商逼上了絕路。

但面對社區團購對于生鮮類高頻需求的“截流”，以永輝為代表的線下商超正在經歷艱難時刻。值得關注的是，此前由于業績不達預期，永輝超市曾在7月6日宣布終止實施2017年和2018年限制性股票第三期激勵計劃。

從CEO的更迭上，能看出永輝將“翻盤”希望押注在數字化及科技轉型上。在零售專家、上海尚益咨詢總經理胡春才看來，永輝可能是實體零售轉型中最決絕、最徹底的。

本報記者從永輝獲悉，未來永輝將繼續以科技為抓手，加速到店到家業務融合，持續提升用戶、商品及倉配運營能力，提高全渠道競爭力。同時，永輝還將積極將數字技術應用于消費場景、供應鏈及服務等各個環節，不斷沉淀業務可復制的中臺能力，全速向科技永輝邁進。

永輝數字化、科技轉型進程可以從倉儲店這一新業態中管窺一二。記者從永輝了解到，自今年5月首店開業至今，永輝倉儲店全國門店數量已經突破35家。

對于實體超市的未來，胡春才分析指出：“大賣場要轉型，無非就是兩條路，一是提高購物體驗，走胖東來和成都伊藤洋華堂之路;二是走低成本競爭之路，搶占社區團購的批發業務，走批發+零售的合成之路。”

胡春才強調稱，第一條路才能真正走得通，因為現在的市場格局，阿里的GMV是最大實體店的30多倍，京東和拼多多也是最大實體店的15-17倍，低成本競爭的優勢源自于規模優勢，兩者根本就不在一個量級上，這決定了實體店走低成本競爭的道路只能是權宜之計，其最終立足點只能是走差異化競爭戰略的道路，這是沒得選擇的。

“永輝只有走通過數字化管理來支撐低成本的差異化競爭戰略，這條路走通了，永輝也就可以在阿里京東拼多多這些巨人堆里找到自己的生存空間了。”胡春才表示。記者 黃興利 北京報道

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