過去的研究提出了這樣一種可能性:績效工資——通過為實現績效目標提供獎勵來激勵員工提高生產力的項目,可能會擴大性別收入差距。因為由于心理或文化原因,女性對績效獎勵的反應不像男性那樣強烈。
一項新的研究通過匯總來自世界各地的績效激勵實驗證據,對這一概念進行了評估。該研究發現,兩性之間的反應差異接近零,而且在不同的研究中差異不大,而激勵措施對生產力的平均影響是積極的。這表明,在不同的環境和不同的項目設計中,工作場所中的績效工資激勵措施對男性和女性都有促進作用。
績效工資是許多行業管理實踐的核心,因此績效激勵的有效性,已經在許多實驗中得到檢驗。研究人員提到,從這些豐富的數據中引發一個新的問題——男性和女性對績效工資的反應是否不同?通過使用一個模型,匯總這些數據并估計平均性別差異,以及這種差異在不同研究中的變化程度。
該研究總共使用了九個實驗室和八個實地實驗的數據,涉及近8800名員工,其中一半是女性。這些實驗涵蓋了許多不同類型的生產任務和具體的激勵計劃,并且在不同的國家進行。這些實驗在1990年至2012年間發表在同行評議的期刊上或作為工作文件。
過去的研究認為,女性和男性在厭惡風險、自信和利他主義方面存在差異。由于這種心理差異,女性對績效工資的反應可能不太強烈。然而,這項研究發現,女性和男性在廣泛的背景下對不同的績效工資變體有類似的反應。這表明,不同性別的心理差異并沒有強大到足以產生對績效激勵的不同反應。
過去的研究還表明,對績效工資的心理反應可能會對生產力產生不利影響,例如,通過減少或排擠內在動機。但是這項研究發現,高效的激勵措施平均來說大大增加了績效。
結果表明,績效工資在提高平均生產力方面是非常有效的。更重要的是,并沒有發現女性對績效激勵的反應不那么強烈,績效工資的普遍性不太可能直接導致性別收入差距。
題為Do Women Respond Less to Performance Pay? Building Evidence from Multiple Experiments的相關研究論文發表在《美國經濟評論》上。
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論文原文:
https://www.aeaweb.org/articles?id=10.1257/aeri.20200466&&from=f