每日看點(diǎn)！3年輕人20萬(wàn)開(kāi)店日營(yíng)業(yè)額僅79元 創(chuàng)業(yè)要注意哪些方面

本文主要講述了三名年輕人花20萬(wàn)元開(kāi)店，但是日營(yíng)業(yè)額僅為79元的案例，同時(shí)也提醒創(chuàng)業(yè)者需要注意哪些方面。其中包括市場(chǎng)調(diào)研、資金準(zhǔn)備、選址、產(chǎn)品定位和宣傳推廣等。

3年輕人20萬(wàn)開(kāi)店日營(yíng)業(yè)額僅79元

4月7日，河南鄭州。蔡先生和2個(gè)朋友合伙投資20多萬(wàn)開(kāi)店賣漢堡，然而已開(kāi)業(yè)一個(gè)月，一天的營(yíng)業(yè)額卻僅有79.2元。當(dāng)事人蔡先生稱，基本每天賣不到100元，店里的員工都是合伙人，其中1個(gè)合伙人以前做餐飲行業(yè)，另外2個(gè)以前上班現(xiàn)在也辭職了，拿出積蓄破釜沉舟開(kāi)店，但現(xiàn)在也開(kāi)不出來(lái)工資。想對(duì)預(yù)備開(kāi)店的年輕人說(shuō)，不要單純地為了夢(mèng)想而去做，還是要考慮市場(chǎng)和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

(相關(guān)資料圖)

創(chuàng)業(yè)要注意哪些方面

一、資金是必備的基石

創(chuàng)業(yè)之初沒(méi)有考慮到流動(dòng)資金的重要性，忽略了財(cái)務(wù)上的需要，沒(méi)有做好切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，在沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金的前提下貿(mào)然創(chuàng)業(yè)是挺危險(xiǎn)的。現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是：創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日，常常因?yàn)闆](méi)有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

二、注意把握市場(chǎng)資訊

對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有清楚之前就急匆匆的去創(chuàng)業(yè)，或者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中沒(méi)有形成關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)的習(xí)慣，這樣的做法往往是不對(duì)的。創(chuàng)業(yè)者要切實(shí)的了解潛在市場(chǎng)的需求，對(duì)銷售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況也要做一個(gè)清楚的了解，因?yàn)橹挥兄褐耍拍馨賾?zhàn)不殆。

三、注重網(wǎng)站營(yíng)銷內(nèi)容

很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楸容^心急，沒(méi)空靜下心來(lái)好好地做網(wǎng)站內(nèi)容填充，而是一心想做流量，這樣容易造成站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高。沒(méi)有絕對(duì)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容，網(wǎng)站的可持續(xù)發(fā)展前景是不容樂(lè)觀的，用戶或者是粉絲容易審美疲勞。因此，只有為用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容，才能最終留住用戶，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的營(yíng)銷價(jià)值。

四、注意發(fā)展策略

戰(zhàn)略決策，是創(chuàng)業(yè)路上必須注意的一個(gè)問(wèn)題。無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理及銷售策略、錯(cuò)誤的評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、錯(cuò)誤的市場(chǎng)導(dǎo)向都是我們創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)避免的。對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)錯(cuò)誤的決策都可能是致命的。

五、注意管理的問(wèn)題

有些初次創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，容易犯管理上的小錯(cuò)誤。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗；比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì)；比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的事故等。這不僅僅耗費(fèi)了手中的資源，而且還讓企業(yè)陷入泥潭。

六、對(duì)國(guó)家政策的了解

有利的國(guó)家政策，可以為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)巨大的幫助，甚至可以縮短創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)時(shí)間。時(shí)常留意本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)或政策，是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的基本要求。

創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)

1、你不是無(wú)所不能

因?yàn)樵绞亲咴谡_的道路上，資本、媒體等給你喝彩的時(shí)候，你開(kāi)始就有點(diǎn)心癢了，你就會(huì)覺(jué)得這個(gè)也可以做，那個(gè)也可以做，各種相關(guān)聯(lián)的、不互相關(guān)聯(lián)的合作都會(huì)找上門來(lái)，所以這個(gè)時(shí)候我們就要有決斷，要知道自己該在哪個(gè)地方停止，不要以為自己無(wú)所不能，這是我們創(chuàng)業(yè)者要應(yīng)該具備的素養(yǎng)，少犯錯(cuò)誤。

2、法律風(fēng)險(xiǎn)

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為法律風(fēng)險(xiǎn)的防范可有可無(wú)，實(shí)際上中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)訴訟在民事案件中的占比多年來(lái)居高不下。高發(fā)案率、高敗訴率、低執(zhí)行率、打贏官司拿不到錢的尷尬與無(wú)奈如影隨形地伴隨著企業(yè)。

特別是中小企業(yè)，與大企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，內(nèi)部管理不健全，抵御法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力均有明顯差距，往往一次失誤就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顛覆性的災(zāi)難。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)

在所有風(fēng)險(xiǎn)中，最大的風(fēng)險(xiǎn)還是管理風(fēng)險(xiǎn)。老板最好別當(dāng)經(jīng)理，老板的職責(zé)是選一個(gè)好的管理人才，讓他來(lái)幫你經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。選一個(gè)好的管理人才，必須看他是否具有以下三個(gè)方面的能力：一是知識(shí)、技能及運(yùn)用能力；二是個(gè)人特質(zhì)及運(yùn)用能力；三是日常言行舉止，所顯示出的對(duì)工作、對(duì)他人、對(duì)自己的態(tài)度。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從建立健全財(cái)務(wù)管理制度、提高創(chuàng)業(yè)者的自身素質(zhì)以及選拔合格財(cái)會(huì)人員等方面入手，有了這些制度并能遵照?qǐng)?zhí)行的話，財(cái)務(wù)處理能力將大大提升。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)素質(zhì)也應(yīng)該提高，必須能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并依據(jù)報(bào)表總體把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)。

5、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該積極預(yù)防，應(yīng)對(duì)有術(shù)：一是以質(zhì)取勝，把產(chǎn)品質(zhì)量看做企業(yè)的生命；二是以變制勝，企業(yè)要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化作出相應(yīng)調(diào)整；三是出奇制勝，用奇特的經(jīng)營(yíng)方式、奇特的產(chǎn)品和奇特的服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)；四是以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場(chǎng)；五是以服務(wù)制勝，搞好售后服務(wù)，贏得良好的企業(yè)信譽(yù)。多大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)嫁、規(guī)避，一定能大幅度地降下來(lái)。

創(chuàng)業(yè)有哪些類型

1，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與就業(yè)型創(chuàng)業(yè)

從動(dòng)機(jī)角度，創(chuàng)業(yè)可分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與就業(yè)型創(chuàng)業(yè)。

(1)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)

機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)并非謀生，而是為了抓住、利用市場(chǎng)機(jī)遇。它以新市場(chǎng)、大市場(chǎng)為目標(biāo)，因此能創(chuàng)造出新的需要，或滿足落在的需求。機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)會(huì)帶動(dòng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而不是加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。世界各國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為主，但中國(guó)的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)數(shù)量較少。

(2)就業(yè)型創(chuàng)業(yè)

就業(yè)型創(chuàng)業(yè)的目的在于謀生，為了謀生而自覺(jué)地或被迫地走上創(chuàng)業(yè)之路。這類創(chuàng)業(yè)大多屬于尾隨型和模仿型，規(guī)模較小，項(xiàng)目多集中在服務(wù)業(yè)，并沒(méi)有創(chuàng)造新需求，而是在現(xiàn)有的市場(chǎng)上尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。由于創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)僅僅是為了謀生，往往小富即安，極難做大做強(qiáng)。

2，自主型創(chuàng)業(yè)與企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)

按照新企業(yè)建立的渠道，可以將創(chuàng)業(yè)劃分為自主型創(chuàng)業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。

(1)自主型創(chuàng)業(yè)

自主型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)白手起家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。自主型創(chuàng)業(yè)充滿挑戰(zhàn)和刺激，個(gè)人的想象力、創(chuàng)造力可得到最大限度的發(fā)揮，不必再忍受單位官僚主義的壓制和庸俗的人際關(guān)系的制約;有一個(gè)新的舞臺(tái)可供表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我;可多方面接觸社會(huì)、各種類型的人和事，擺脫日復(fù)一日的單調(diào)乏味的重復(fù)性勞動(dòng);可以在短時(shí)期內(nèi)積累財(cái)富，奠定人生的物質(zhì)基礎(chǔ)，為攀登新的人生巔峰做準(zhǔn)備。

(2)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)

企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是進(jìn)入成熟期的企業(yè)為了獲得持續(xù)的增長(zhǎng)和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了倡導(dǎo)創(chuàng)新并使其研發(fā)成果商品化，通過(guò)授權(quán)和資源保障等支持的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。每一種產(chǎn)品都有生命周期，一個(gè)企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，不斷將創(chuàng)新的成果推向市場(chǎng)，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，才能跳出產(chǎn)品生命周期的怪圈，不斷延伸企業(yè)的生命周期。成熟企業(yè)的增長(zhǎng)同樣需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的理念、文化，需要企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者利用和整合企業(yè)內(nèi)部資源創(chuàng)業(yè)。企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是動(dòng)態(tài)的，正是通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)乃至連續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的生命周期才能不斷地在循環(huán)中延伸。

3，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè)

按創(chuàng)業(yè)主體分類，創(chuàng)業(yè)可以分為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè)。

(1)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

大學(xué)畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，可獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，也可合伙創(chuàng)業(yè)：可干所學(xué)專業(yè)的，也可干非所學(xué)專業(yè)的，這在今天已較普遍。自主創(chuàng)業(yè)的目的并非以掙錢為主，而是不愿替人打工，受制于人，是干自己想干的事，體現(xiàn)自我人生價(jià)值。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立創(chuàng)辦自己的企業(yè)。個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)也成為一種很平常的現(xiàn)象。獨(dú)創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)在于產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人獨(dú)有的，相對(duì)獨(dú)立，而且產(chǎn)權(quán)清晰，企業(yè)利潤(rùn)歸創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有。企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者自由掌控，創(chuàng)業(yè)者按自己的思路來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展自己的企業(yè)，無(wú)須迎合其他持股者的利益要求及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的干擾。但是，獨(dú)創(chuàng)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者面臨獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)資金籌備比較困難、財(cái)務(wù)壓力大和個(gè)人才能的限制等約束(2)失業(yè)者創(chuàng)業(yè)

從不同的角度,創(chuàng)業(yè)可分為哪些類型?以上就是我們的介紹，創(chuàng)業(yè)的類型其實(shí)和我們創(chuàng)業(yè)者將來(lái)成功與否有著極大的關(guān)系，當(dāng)然，也并不能單從創(chuàng)業(yè)類型來(lái)衡量創(chuàng)業(yè)者的成敗，除此之外，創(chuàng)業(yè)者本身的條件也是他將來(lái)能否成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)的路途非常遙遠(yuǎn)，且很崎嶇，只有那些有毅力的人才能夠到達(dá)彼岸。不少失業(yè)者也通過(guò)自身努力，成了創(chuàng)業(yè)的佼佼者。這類創(chuàng)業(yè)大多選擇服務(wù)行業(yè)，投資少，回報(bào)快，風(fēng)險(xiǎn)低。

(3)兼職者創(chuàng)業(yè)

如大學(xué)教授中有一部分就是兼職創(chuàng)業(yè)者，尤其是搞藝術(shù)專業(yè)的，自己建立公司，對(duì)外招攬生意。也有一些研究生、博士生在讀書期間就為導(dǎo)師打工做項(xiàng)目。

4，依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)

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