6sigma綠帶_6sigma

1、【6Sigma】：　　6Sigma也稱Six Sigma、六西格瑪。

(資料圖)

2、是一種管理策略，主要傾向于品質(zhì)管理，由摩托羅拉1986年提出。

3、這種策略強調(diào)制定極高的目標、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過這些來減少產(chǎn)品和服務的缺陷。

4、6Sigma背后的原理就是如果檢測到項目中有多少缺陷，就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷，使項目盡量完美的方法。

5、一個企業(yè)要想達到六西格瑪標準，那么它的出錯率不能超過百萬分之3.4。

6、　　西格瑪是指希臘字母“σ”，它在統(tǒng)計學意義上是描述正態(tài)數(shù)據(jù)離散程度的統(tǒng)計量，被稱為標準差。

7、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，通常將σ、平均值、公差合并使用，表示質(zhì)量的控制水平。

8、西格瑪水平與質(zhì)量控制水平成正比例關(guān)系，與缺陷率成反比例關(guān)系。

9、也就是說，西格瑪水平越低，表明質(zhì)量控制水平越低，產(chǎn)品缺陷率越高，企業(yè)滿足顧客需求的水平也就越低；反之，西格瑪水平越高，表明質(zhì)量控制水平也就越高，產(chǎn)品的缺陷率也就越低，企業(yè)滿足顧客需求的水平也就越高。

10、　　【6Sigma的作用】：　　6Sigma是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。

11、　　·減少成本　　·提高生產(chǎn)率　　·增加市場份額　　·保留顧客　　·縮短周期時間　　·減少缺陷　　·改變企業(yè)文化　　·改進產(chǎn)品/服務　　……。

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