華為舉行全球分析師大會(huì) 制定未來發(fā)展目標(biāo)

在日前舉行的華為全球分析師大會(huì)上，華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑稱，千行百業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展和人類社會(huì)低碳化發(fā)展，成為華為走向未來的關(guān)鍵。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇面前，“軍團(tuán)”已經(jīng)成為華為最重要的業(yè)務(wù)方向。記者在近日采訪中獲悉，去年以來華為已成立了兩批共15個(gè)軍團(tuán)，今年還會(huì)有新的軍團(tuán)加入。華為軍團(tuán)要做什么?人員來自哪里?未來發(fā)展的目標(biāo)又是什么?

聚焦子行業(yè)

打開突破口

任正非今年3月30日在第二批軍團(tuán)成立儀式上談到華為軍團(tuán)的原因時(shí)說：“雨不打花花不紅，我們不能只有天上有云，但不下雨，或者下雨不落在花上，客戶感知不到。”他說，采取軍團(tuán)化的改革，就是縮短客戶需求和解決方案、產(chǎn)品開發(fā)維護(hù)之間的聯(lián)結(jié)，打通快速簡(jiǎn)潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗。

胡厚崑談到華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中遇到的問題時(shí)說，一方面華為現(xiàn)有技術(shù)滿足不了客戶需要，另一方面，有些技術(shù)客戶想用，但無法有效組合起來形成解決方案。華為企業(yè)BG副總裁陳幫華日前接受記者采訪時(shí)表示，設(shè)立軍團(tuán)前，華為內(nèi)部設(shè)有行業(yè)業(yè)務(wù)部，但業(yè)務(wù)范圍相對(duì)大，“如交通行業(yè)包括航空、機(jī)場(chǎng)、公路、軌道、港口等，當(dāng)跨了較多子行業(yè)時(shí)，比較難聚焦。”

過去幾年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)一直保持較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。2021年，企業(yè)業(yè)務(wù)銷售收入1024億元人民幣，其中，新興業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)超30%。陳幫華說，以前華為的產(chǎn)品和解決方案，通用性相對(duì)強(qiáng)一些，“成立軍團(tuán)，華為不會(huì)到處撒網(wǎng)，而是聚焦子行業(yè)，找到痛點(diǎn)，打開突破口。只有真正地扎到細(xì)分行業(yè)里，才能找到機(jī)會(huì)，帶動(dòng)收入增長(zhǎng)。”

每支野戰(zhàn)軍

規(guī)模約百人

據(jù)了解，目前華為已成立15個(gè)軍團(tuán)。其中首批5個(gè)軍團(tuán)，分別是煤礦軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)。第二批10個(gè)軍團(tuán)包括：電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場(chǎng)與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。今年華為還可能會(huì)有新的軍團(tuán)成立。

什么樣的行業(yè)可以成立軍團(tuán)?陳幫華說，一看行業(yè)空間是否夠大，使用的產(chǎn)品和解決方案是否符合華為的主航道;二看行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段，優(yōu)先選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求比較迫切和活躍的行業(yè)。

軍團(tuán)人員如何組成?“華為軍團(tuán)是集成團(tuán)隊(duì)。”胡厚崑說，不光有銷售人員，還有需求管理、行業(yè)解決方案開發(fā)、生態(tài)合作以及服務(wù)等。以前做產(chǎn)品研發(fā)，甚至做技術(shù)研究的人，會(huì)選擇性地進(jìn)入軍團(tuán)。

陳幫華說，每個(gè)軍團(tuán)大約幾十人到百人的規(guī)模，隊(duì)伍并不龐大。他形容“軍團(tuán)是野戰(zhàn)軍”，是集合了科學(xué)家、工程師、專家組成的一個(gè)精干隊(duì)伍，“面向戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)役攻關(guān)、向各地代表處賦能的組織”。

短期有耐心

長(zhǎng)期有期待

胡厚崑將軍團(tuán)的作用概括為“一橫一縱”：“縱向”縮短管理鏈條，讓研發(fā)更好地響應(yīng)需求;“橫向”快速整合資源，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，形成針對(duì)性的解決方案。華為這15個(gè)軍團(tuán)中，有的成立半年，有的才幾個(gè)月，但成立以來已經(jīng)取得了一些成效。

去年9月，最早成立的煤礦軍團(tuán)攜手國家能源集團(tuán)發(fā)布鴻蒙礦山操作系統(tǒng)“礦鴻”，解決煤礦作業(yè)環(huán)境下設(shè)備聯(lián)通問題。胡厚崑說，在礦鴻開發(fā)過程中，從需求調(diào)研到商用發(fā)布僅用了3個(gè)月，這在過去是無法想象的。正是有了軍團(tuán)這樣的集成組織，才能夠更好地理解和響應(yīng)需求。

在全球分析師大會(huì)上，華為還公布了一批軍團(tuán)參與的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，對(duì)于未來的目標(biāo)，陳幫華說“任重道遠(yuǎn)，需要耐心”。他在采訪中表示：“洞察場(chǎng)景、發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，一步步打造方案，在這個(gè)過程當(dāng)中我們還是有定力的，不期望今天成立了軍團(tuán)，明天收入就翻一番、兩番。長(zhǎng)期我們有期待，但是短期也有足夠耐心。”(記者 陳姝)

標(biāo)簽： 華為“軍團(tuán)” 華為全球分析師 華為全球分析師大會(huì)