不破不立|絲麗小紅帽品牌戰略升級，致力生美頭皮健康新未來

2024年4月9日，絲麗小紅帽品牌戰略升級發布會在北京圓滿完成。絲麗小紅帽品牌創始人宮相青、醫療銷售總監楊柳、美業銷售總監任博、京東健康消費醫療部副總監呂鵬飛、美團麗人板塊KA喬秋冬、美好小事主理人李梓睎等共同出席發布會。

在會議中，絲麗小紅帽的創始人宮相青深入地分享了品牌的核心理念。他強調，絲麗小紅帽始終堅持以消費者需求為導向，不斷挖掘和滿足他們對毛發健康的迫切需求，通過迭代優化產品和服務，力求為消費者提供更為卓越、高效的毛發解決方案。他指出，生意可持續的根本就是利他，對于消費者來說產品能夠解決自己的需求;針對機構而言有足夠的產品及客戶資源，能夠讓項目做得長久還可以盈利。絲麗小紅帽品牌充分理解B端在市場推廣和運營中面臨的諸多挑戰，因此，絲麗小紅帽積極提供定制化的營銷策略，以及專業的培訓和技術支持，旨在與B端合作伙伴攜手共進，共同推動毛發行業的繁榮發展。不僅如此，絲麗小紅帽還積極整合線上線下資源，如微博、小紅書以及電商平臺，借助平臺極高的曝光量做頭皮美塑C端教育，精準觸達消費者，助力B端業務，不斷擴大市場影響力。

此外，絲麗小紅帽醫療銷售總監楊柳也詳細闡述了商業模式創新的重要性，通過實施產品+流量的雙型賦能商業模式，絲麗小紅帽不僅提供產品，還積極為合作伙伴吸引客戶，從而大大降低了機構嘗試新項目的風險。一系列詳實的數據也充分證明了這種商業模式的可行性和長遠前景，真正實現與合作伙伴的共贏發展。

京東健康消費醫療部副總監呂鵬飛明確指出京東健康與絲麗小紅帽在價值觀上高度契合。京東健康強大的技術平臺與廣泛的市場渠道，與絲麗小紅帽在頭皮健康領域的專業能力和品牌影響力相結合，必將為消費者帶來更加個性化、智能化的健康服務體驗。

絲麗小紅帽美業銷售總監任博深入剖析了毛發行業的現狀與發展態勢。他指出，從市場觀察來看，毛發消費群體正呈現出日益年輕化的趨勢，年輕人群已然成為當前及未來消費市場的中堅力量。因此，品牌和機構必須敏銳洞察這一變化，及時調整經營策略，以更貼近年輕消費者喜好的方式展開運營。絲麗小紅帽品牌始終致力于解決門店運營中的難點痛點，通過提供全方位的服務，助力門店實現獲客、留客以及利潤提升的目標。在品牌賦能方面，絲麗小紅帽不僅提供了高質量的商學院課程，還協助機構構建了完善的項目體系。此外，絲麗小紅帽對本地生活服務市場充滿信心，并計劃進一步在美團這一平臺上深耕細作。品牌將通過持續的產品迭代，結合線上達人的影響力、消費者對產品的需求引導，以及線下門店的推廣，助力機構打造出能夠吸引大量客戶的爆款產品。展望2024年，絲麗小紅帽計劃在重點城市加大投入，預計將動員1萬名達人活躍在本地生活領域，以此提升產品和機構的市場曝光率，從而獲取更多的流量和關注度。通過這一系列的舉措，絲麗小紅帽不僅提升了自身的市場競爭力，也實現了與B端機構的合作共贏。

在會議中，美團麗人板塊KA喬秋冬詳盡地闡述了美團所秉持的“科技+零售”戰略。他指出，美團的業務已深入滲透至人們日常生活的方方面面，旨在為消費者提供更優質的飲食與生活體驗。特別是在麗人板塊方面，美團通過深度整合線上線下資源，緊扣“店”與“人”兩大核心要素，為消費者與本地麗人服務行業商家搭建起了一個高效的信息與交易平臺，實現了雙邊價值的最大化。他進一步指出，植發養發作為毛發健康領域的新興趨勢，其市場前景廣闊。隨著民營植發機構連鎖數量的持續增長以及養發護發關鍵詞搜索量的迅猛攀升，這一領域無疑將成為未來的熱點。為此，美團將積極與上游產業聯動，不斷打造品類爆品，并通過整合微博、小紅書等平臺的豐富資源，巧妙玩轉全平臺流量，精準觸達目標用戶群體，從而實現全域引流，為推動毛發行業的持續發展貢獻力量。

美好小事的主理人李梓晞詳細講述了如何通過大開口流量，成功引導消費者從初步認知到產生興趣，到最終選擇其門店服務，精準滿足消費者的心理需求。她還指出，與絲麗小紅帽合作后，門店營業額實現了顯著增長，消費者滿意度也有大幅提升。未來，絲麗小紅帽將持續倡導科學護發理念，關注頭皮健康，積極探索毛發領域發展的新模式，為更多消費者帶來更全面、更優質的頭皮健康管理服務，書寫美麗健康新篇章。

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